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  Der Gewinner 2022 meiner TOP Posts auf LinkedIn heißt:

  "Change kann nicht gemanagt werden!"
  
  Dieser Beitrag landete mit über
  2.600 Klicks
  auf Platz 1 der Jahrescharts meiner
  TOP Posts 2022 auf LinkedIn.
  
  Den Beitrag finden Sie in unserer Bibliothek oder
  Sie klicken einfach hier...
  
  
  
  

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  Team-TÜV: Das (hybride) TEAM stärken

  Gemeinsam erfolgreich die Zukunft entwickeln!
  
  Teams sind die Erfolgsfaktoren in einem sich schnell ändernden Arbeitsumfeld und damit verantwortlich für die zukünftige Performance des Unternehmens in einer hybriden Arbeitswelt.
  
  Deshalb ist es wichtig, regelmäßig durch einen Team-TÜV zu analysieren, wer, was, wie, wann und wozu macht, um danach das TEAM für die Zukunft auszurichten.
  
  Zielgruppe: Das TEAM

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  Workshop: Online-Meetings (Projekte) zielführend moderieren

  Der Moderations-Workshop für die virtuelle Welt!
  
  Seit die hybriden Arbeitsformen in die Unternehmen eingezogen sind, gehören Online-Meetings zum Arbeitsalltag dazu. Dies bedeutet, sich auch den neuen Herausforderungen in der virtuellen Welt zu stellen.
  
  Zielgruppe: Alle Mitarbeitenden, die in Meetings/Projekten virtuell moderieren
  
  

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  Workshop: Nachfolgeplanung aktiv gestalten

  Impulse für Ihre strategische Nachfolgeplanung
  
  Es ist an der Zeit, sich mit dem wichtigen Thema "Nachfolgeplanung" zu beschäftigen. Schließlich sichert eine strategische Nachfolgeplanung die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
  
  Zielgruppe: HR-Bereich
  
  Vor Ort oder virtuell: Sie haben die Wahl!

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  Workshop: Andere Wege im Talentmanagement gehen

  Impulse für Ihre strategische HR-Arbeit!
  
  Aktuell ist der Markt für Fachkräfte das schwierigste Feld, wenn es darum geht, neue Talente zu gewinnen und vor allem die eigenen Mitarbeitenden in der Organisation zu halten.
  
  Zielgruppe: HR-Bereich
  
  Vor Ort oder virtuell: Sie haben die Wahl!
  
  
  

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  Was Wir unter Coaching verstehen

  Coaching kann in diesen turbulenten Zeiten einen wichtigen "Reflexionsraum" bieten und bezieht sich in erster Linie auf das Arbeiten mit dem Menschen.
  
  Anlässe für ein aktuelles Coaching sind:
  - (Virtueller) Führungsalltag
  - Übernahme einer Führungsfunktion
  - Arbeiten im Team (Remote)
  - Berufliche Neuorientierung
  
  Coaching lässt sich übrigens nach unseren Erfahrungen sehr gut im virtuellen Raum durchführen und ermöglicht somit zeitnahe Interventionen.